The Highland Rheumatology Unit

Modele de structure organisationnelle

La chaîne de commandement et chaque chef de département contrôlent leurs départements. La structure du département autonome peut être considérée comme sa principale caractéristique. Des décisions indépendantes peuvent être prises par les officiers de ligne en raison de sa structure unifiée. À l`exception de l`organisation matricielle, toutes les structures décrites ci-dessus se concentrent sur l`organisation verticale; qui est, qui fait rapport à qui, qui a la responsabilité et l`autorité pour quelles parties de l`organisation, et ainsi de suite. Une telle intégration verticale est parfois nécessaire, mais peut être un obstacle dans les environnements en mutation rapide. Une organigramme détaillée d`une grande société structurée sur le modèle traditionnel montrerait de nombreuses couches de gestionnaires; la prise de décision coule verticalement vers le haut et vers le bas les couches, mais surtout vers le bas. En termes généraux, il s`agit d`une question d`interdépendance. Avantages: une structure matricielle permet aux membres du projet de communiquer plus directement et de partager des informations à travers les limites organisationnelles normales. Les interactions des employés résolvent l`effet de silo couramment trouvé dans les structures divisionnaires ou fonctionnelles. Contrairement à la matrice du modèle 4, il n`a pas une structure fonctionnelle lourde à transporter le long. Dans l`ensemble, une organisation fonctionnelle est mieux adaptée en tant que producteur de produits standardisés et de services à grand volume et à faible coût.

La coordination et la spécialisation des tâches sont centralisées dans une structure fonctionnelle, ce qui rend la production d`une quantité limitée de produits ou de services efficaces et prévisibles. En outre, l`efficacité peut encore être réalisée en tant qu`organisations fonctionnelles intègrent leurs activités verticalement afin que les produits sont vendus et distribués rapidement et à faible coût. [15] par exemple, une petite entreprise pourrait fabriquer des composants utilisés dans la production de ses produits au lieu de les acheter. Commençons par la structure que nous connaissons tous et que nous aimons… la hiérarchie. Comme les entreprises deviennent très grandes, elles se restructuraient souvent comme un moyen de revitaliser l`organisation. La croissance d`une entreprise est souvent accompagnée d`une croissance de la bureaucratie, car les postes sont créés pour faciliter le développement des besoins ou des possibilités. Des changements continus dans l`organisation ou dans l`environnement des affaires extérieures peuvent faire de cette bureaucratie un obstacle plutôt qu`une aide, non seulement en raison de la taille ou de la complexité de l`organisation, mais aussi en raison d`une façon bureaucratique lente de penser. Une approche pour encourager de nouvelles façons de penser et d`agir est de réorganiser des parties de l`entreprise dans des groupes en grande partie autonomes, les inconvénients de la structure divisionnaire est qu`il peut soutenir des rivalités malsaines entre les divisions. Ce type de structure peut augmenter les coûts en exigeant des gestionnaires plus qualifiés pour chaque division. En outre, il y a généralement un trop grand accent sur les divisions plus que les objectifs organisationnels qui se traduit par la duplication des ressources et des efforts comme les services du personnel, les installations et le personnel.

La consolidation de l`industrie — la création d`énormes sociétés mondiales grâce à des coentreprises, des fusions, des alliances et d`autres types d`efforts coopératifs interorganisationnels — est devenue de plus en plus importante au XXIe siècle.

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